Kuinka tuhota 1400-vuotiaan perheyrityksen

2024 Kirjoittaja: Ethan Spencer | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 09:09

Yritysmaailmassa mikään ei ole noloa kuin toimitusjohtaja, joka johtaa yritystä maahan. Ottakaa esimerkiksi Enronin Jeff Skilling, Dick Fuld Lehman Brothersista tai Webvanin George Shaheen. Kaikki kolme näistä entisistä toimitusjohtajista olivat kolmesta Amerikan kaikkein kiusallisimmasta yritystallennuksesta. Skillingin toimitusjohtaja oli tällainen epäonnistuminen, hänet henkilökohtaisesti sakotettiin 45 miljoonalla eurolla ja vangittiin 172 kuukauden ajan hänen "suorituskyvynsä" seurauksena.

Webvan oli toiminut vain viisi vuotta ennen romahdustaan, joten ainakin Shaheenille, se ei ollut niin kuin hän tuhosi kovaa amerikkalaista laitosta. Jeff Skillingin tapauksessa Enron oli kuitenkin ollut toiminnassa yli 70 vuotta ja hänellä oli monia ihailijoita. Ja Lehman Brothers oli jotain symbolista rahoituspalvelualalla, jonka historia ulottui yli 158 vuoteen. Niinpä kun olet vastuussa perinnön perimisestä, Dick Fuld ja Jeff Skilling ovat suurimmassa osassa häpeitä. Jälleen kerran, jopa niiden massiiviset epäonnistumiset eivät olleet yhtä huonoja kuin jos he tuhosivat 1400-vuotias perheyritys, jolla oli ennätys kaikkien aikojen pisimmän yrityksen historiasta! Tämä kauhistus kuuluu japanilaiseen liikemies nimeltä Masakazu Kongo. Ennen kuin Masakazu Kongo siirtyi toimitusjohtajaksi, Kongo Gumi oli ollut olemassa 1 428 vuotta. (Hän voisi luultavasti kuulla hänen sukulaisensa käydä haudoissaan sen jälkeen, kun hän oli tehnyt yrityksen kanssa.) Joten mikä sai aikaan vanhin jatkuvasti toimivan perheyrityksen maailmassa polvilleen? Näyttää siltä, että oli vain kaksi pienyrittäjää koskevaa päätöstä, jotka loivat erittäin rumaa aaltoilua …

Kongo Gumi Co, Ltd alkoi, kun maahanmuuttaja-temppelin rakentaja päätti aloittaa oman liiketoiminnansa 578 AD Osakassa, Japanissa. Prinssi Shotoku, joka toimi hallitsijana keisarinna Suikolle, hallitsi 593: sta kuolemaansa 622. Hän oli voimakkaasti mukana buddhalaisuudessa ja tilasi Shitenno-jin rakentamisen, josta tuli Osaka. Maahanmuuttajien temppelirakentaja tuotiin Baekjesta (nykyinen Etelä-Korea) Osakaan ja työskenteli nopeasti, ja hän nopeasti tunnisti maataloustuotannon mahdollisuuden. Buddhalaisuus ei mennyt minnekään ja buddhalaiset tarvitsivat temppeleitä. Temppelin rakentaminen muodosti Kongo Gumi -yrityksen selkärangan, ja se oli sen tärkein työ vuosisatojen ajan. Se auttoi myös, että yritys teki erinomaista työtä. He rakensivat useita merkittäviä rakenteita, kuten Osakan linnaa, jota pidetään yleisesti Japanin tunnetuimpana linna- ja japanilaisyhdistyksen merkittävänä toimijana, sekä Noran Horyuji-temppelissä (kuvassa edellä Masakazu Kongon kanssa etualalla) erinomainen esimerkki antiikin japanilaisesta arkkitehtuurista.

Kuitenkin jopa näennäisesti vakaa markkinat, kuten temppelin rakentaminen, ovat sen ylä- ja alamäkiä. Onneksi Kongo Gumi näytti paremmalta kykenevän rullata lyönteihin kuin monet muut yritykset. Asioita, joita yritys teki oikein, toimivat selkeänä suunnana kaikille perheyrityksille, jotka pyrkivät pitkäikäisyyteen. Sen sijaan, että liike kulkee jokaisen sukupolven vanhimpaan poikaan, ohjukset siirrettiin perheenjäsenelle, mies vai nainen, jotka osoittivat, että he olivat itse asiassa paras henkilö työhön. Sukupolvissa, joissa oli vain naaraspuolisia jälkeläisiä, jokaisen perheen kanssa naimisissa oleva nainen otti Kongon nimen, jolloin perheen nimi jatkui. Jos temppelin markkinat alkoivat sukeltaa, yritys monipuolistui. Meiji-restauroinnin aikana 1800-luvulla Kongo Gumi menetti valtion tukensa. Se olisi voinut olla katastrofaalinen, mutta ne lisäsivät kaupallista rakentamista niiden palveluluetteloon ja pystyivät muodostamaan eron ja sitten jotkut. Toisen maailmansodan aikana temppelin rakentaminen oli viimeinen asia kenenkään mielessä. Yritys siirtyi arkunrakentamiseen ja pysyi paikallaan.

Niin paljon menossa - mitä tapahtui? Totuus on sanottu, sillä sillä ei ollut mitään tekemistä Masakazu Kongon kanssa. Itse asiassa nämä kaksi päätöstä tehtiin ennen kuin hänestä tuli toimitusjohtaja, ja paperilla he tuntuivat olevan täysin älykkäitä. Liiketoimintamaailma voi kuitenkin olla uskomattoman epävakaa ja kaikki lumipalloa Masakazu Kongon toimikaudella.

1980-luvulla Kongo Gumi päätti monipuolistaa sijoittamalla voimakkaasti kiinteistöihin. He lainasivat rahaa - paljon rahaa ilmeisesti - tähän. Valitettavasti japanilaisen kiinteistöjen kupla puhkesi voimakkaasti vuonna 1992, ja omaisuuden arvo heikkeni vierekkäin. Kun 90-luvulla oli kulunut, tuli selväksi, että temppelien rakentamisen kysyntä hidastui. Vuoteen 1998 mennessä teollisuus, joka oli pitänyt yrityksen vuosisatojen ajan, oli vain kuivunut.

Vaikka Kongo Gumi kehui tulot 65-70 miljoonaa dollaria 2000-luvun alussa nämä luvut olivat alhaalla 35% edellisiltä vuosilta. Yli kolmannes yrityksesi liikevaihdosta menettää on isku, riippumatta siitä, kuinka vanha yrityksesi on. He olivat niin paljon velkaa, että Masakazu Kongo joutui luopumaan työntekijöistä ja kiristämään talousarviota vuonna 2004. Kaksi vuotta myöhemmin, vuonna 2006, tämä velka oli suurta 343 miljoonaa dollaria, ja se lopulta pakotti yhtiölle selvitystilaan. Kongo Gumi sittemmin osti Takamatsu-yhtiö, toinen japanilainen rakennuskonserni, ja on nyt tytäryhtiö.

Jotkut ideoista näyttävät hyviltä tuolloin, mutta voivat palata purra sinua myöhemmin. Se on urheilupeli tai yrityspäätös, on lähes mahdotonta ennustaa tulevaisuutta.Kaikki mitä voit tehdä on ylittää sormesi … ja toivottavasti et koskaan löydä itsesi johtavan epäonnistuvaa 1400-vuotias yritys. Ehkä oppitunti on välttää velkaa kaikin keinoin