Miten Slurpees teki Dhanin Chearavanont Toinen rikkain henkilö Thaimaassa

2024 Kirjoittaja: Ethan Spencer | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 09:09

Kiitos hänen 12 miljardia dollaria henkilökohtainen onni, Dhanin Chearavanont on Thaimaan toiseksi rikkain henkilö. Mutta toisin kuin useimmat maailman suurimmista miljardööreistä, Dhaninin omaisuus ei tule perinteisestä lähteestä, kuten ohjelmistoyrityksestä tai hedge-rahastosta. Sen sijaan Dhaninin valtava fortune rakennettiin lähes kokonaan Slurpeesille. Tarkemmin sanottuna Dhanin keräsi rikkautensa panoksestaan CP-ryhmään (Charoen Pokphand), Bangkok-pohjaiseen konglomeraattiin, jonka intresseihin kuuluu Thaimaan suurin 7-Eleven-ryhmä. Tämä on tarina Dhanin Chearavanontin uskomattomasta noususta huipulle.

Sivuhuomautus: Thaimaan kuningas on tällä hetkellä Thaimaan rikkain henkilö, jonka nettovarallisuus on 30 miljardia dollaria. Se on kolme kertaa rikkaampi kuin Dhanin Chearavanont!

Dhanin Chearavanont syntyi Bangkokissa vuonna 1938 nöyrästi perheeseen. Hänen isänsä Chia Ek Chor oli siirtynyt Kiinasta vain kymmenen vuotta aikaisemmin ja kuljetti hänen kanssaan pienen siemenviljan kasvattamaan kaalia, retiisiä, rapeita ja kukkakaalia - joita oli vaikea saada Thaimaassa tuolloin. Chia Ek Chor ja hänen nuorempi veli Chia Seow Hui asuivat Bangkokin Chinatown-alueella. Kiinan vastainen tunne oli vahva Thaimaassa tuolloin, mutta yhdessä veljekset rakensivat hitaasti siemenkauppaa, joka ajan mittaan kasvoi yhdeksi Kaakkois-Aasian suurimmista konglomeraateista.

Kun Thaimaa oli tarttunut kansallismieliseen liikkeeseen ja sulkenut kaikki kiinalaiset koulut, Ek Chor lähetti poikansa takaisin Kiinaan koulutuksen loppuunsaattamiseksi. Samaan aikaan isä ja setä jatkoivat liiketoiminnan laajentamista koko Aasiassa. Ek Chorin liiketoiminta menestyi koko 1950-luvulla ja kun Chearavanont palasi Hongkongin koulutuksestaan, hän meni töihin hallituksen hallitsemaan teurastamoon isänsä vaatiessa.

Viiden vuoden kuluttua teurastamoon Chearavanont liittyi perheyritykseen, CP Groupiin. 25-vuotias osoitti pian olevansa ammattitaitoinen tekemään yhteyksiä ja yhteyksiä, jotka olivat tärkeitä liiketoiminnan kasvattamiseksi. Chearavanont laittoi kaksipuolisen strategian kasvattaa perheensä liiketoimintaa. Samalla kun hän hoiti liiketoiminnan kaupankäyntiä ohjaavia yhteyksiä, hän myös asetti nykyaikaisen hallintotavan ja teknologian Bangkokissa sijaitsevan pääkonttorinsa puolelle. Feng Shuin seuraaja Chearavanont myös edisti työntekijöitä, jotka ansaitsivat sen, eikä käyttänyt nepotismia perheenjäsenten kanssa.

Chearavanontin suurin harppaus tapahtui 1980-luvulla, kun Kiina avasi liiketoiminnan eri puolilta maailmaa. Missä muut epäröivät päästä Kiinaan, Chearavanont, joka oli siellä koulutettu, hyppäsi mahdollisuutena. Hän laajensi liiketoimintaansa nopeasti Kiinassa, mikä sai hänet huomannut länsimaiset yritykset. Chearavanontin johdolla liiketoiminta monipuolistui muille aloille, kuten vähittäismyyntiin, kiinteistöihin ja autoihin. Tavaramerkit kuten Honda, Wal-Mart ja Tesco sopivat yhteen Chearavanontin yrityksen kanssa.

Takaisin Thaimaassa CP-konserni menestyi menestyksekkäästi liittymään televiestintäteollisuuteen, naulitsemalla tuottoisia sopimuksia. Vuosina 1992-1995 CP-konsernin liikevaihto kaksinkertaistui 6,5 miljardiin dollariin. Velat olivat myös nousussa nopeasti, ja kun Aasian talouskriisi osui vuonna 1997, CP-konsernin velka näytti synkältä. Vaikka velka oli paperilla pahempaa kuin se todellisuudessa oli, velkojat paniivat ja vaativat lainansa takaisinmaksua välittömästi. Chearavanont ei paniikkia. Sen sijaan hän katsoi, missä hän oli tehnyt virheitä, leikannut hänen etujaan ja myynyt kaikki varat, jotka eivät olleet keskeisiä liiketoiminnalle. Hän meni selviytymistilaan.

Ei vain Chearavanont selviytyäkseen taloudellisesti CP Groupin kanssa viimeisen puoliskon 90-luvulla, mutta hän oli myös tekemisissä huipentuma huono lehdistö. Syytökset ilmestyivät kampanjan rahoitussankarista USA: ssa aiheuttaen lehdistön kaivaamaan CP-ryhmän poliittisia yhteyksiä ja yrityksen rakennetta. Samaan aikaan muut yritykset laajensivat ja kilpaivat telekommunikaatiosopimuksista Thaimaassa tarjoamalla CP-ryhmälle enemmän kilpailua kuin koskaan aiemmin.

Chearavanont kääntyi filosofioihin, jotka hän oli oppinut isältä ja koulutuksesta Kiinassa. Hän hyödynsi kriisiä mahdollisuutena keskittyä uudelleen yritykseen ja tarjota yleisölle (ja lehdistölle) avoimuutta. Tänä aikana Chearavanont rakensi perustan paljon vakaammalle yritykselle, joka mahdollisti CP-ryhmän kestääkseen lintuinfluenssaepidemian, joka laittoi siipikarjanliiketoimintansa vuonna 2004. Jos vanha yritysrakenne olisi taivutettu ja rikki tällaisen paineen alla, uusi CP-ryhmä pysyi vahvana.

2000-luvun puolivälistä alkaen CP-ryhmä on avannut tuhansia 7-Eleven myymälöitä koko Thaimaassa ja Kaakkois-Aasiassa. Chearavanont on uskottu elvyttämällä liiketoimintaa ja kasvattamalla sitä nykypäivänä. Chearavanontin CP-ryhmä laajenee nopeasti monilla kehittyvillä markkinoilla, kuten Venäjällä, Indonesiassa ja Filippiineillä. Vaikka hän onkin kiinalaista perintöä, hän pitää itseään Thaimaan läpi ja läpi. Itse asiassa hänen toimistonsa seinät on vuorattu thaimaalaisten rojaltien muotokuvien kanssa.

Chearavanont on 75-vuotias ja vielä 14 tunnin työpäivää. CP-ryhmä toimii aktiivisesti maataloudessa, tietoliikenteessä, markkinoinnissa, jakelussa ja logistiikassa, kansainvälisessä kaupassa, petrokemikaaleissa, kiinteistökehityksessä, maankäytössä, vakuutuksissa, autoteollisuudessa, lemmikkieläimissä ja tietysti 7-Elevensissä.