Apoorva Mehta aloitti 20 yritystä, jotka epäonnistuivat ennen Instacartia

Video: Apoorva Mehta aloitti 20 yritystä, jotka epäonnistuivat ennen Instacartia

Video: Apoorva Mehta aloitti 20 yritystä, jotka epäonnistuivat ennen Instacartia
Video: Instacart CEO Apoorva Mehta: Amazon-Whole Foods Deal Was A Turning Point In The Industry | CNBC - YouTube 2024, Huhtikuu
Apoorva Mehta aloitti 20 yritystä, jotka epäonnistuivat ennen Instacartia
Apoorva Mehta aloitti 20 yritystä, jotka epäonnistuivat ennen Instacartia
Anonim

Instacart on hieno. Varsinkin kun olet sairas kuin sananlaskun. Kun joku toimittaa Ny Quilin ja Kleenexin ja inkivääri-oluen ovelle, se on hengenpelastaja, kun sinulla on kuumetta. Päivittäistavarakaupan käynnistys on Apoorva Mehnan aivotapa. Viimeisten viiden vuoden aikana hän on kasvattanut päivittäistavarakaupan alkuun yli 300 kokoaikaista työntekijää ja kymmeniä tuhansia osa-aikaisia päivittäistavarakauppiaita / toimittajia. Instacart tarjoaa saman päivän päivittäistavarakaupan 42 valtiossa ja District of Columbiaissa.

Mehta syntyi Intiassa ja kasvoi Kanadassa. Hän kehitti uteliaisuutta siitä, miten asiat toimivat nuorena. Ehkä hänen innoton uteliaisuutensa takia hän ei ollut varma, mitä hän halusi tehdä yliopiston jälkeen, joten hän allekirjoitti Waterloon yliopiston teknillisen kurssin. Kollegionsa jälkeen hän työskenteli useissa teknologiayrityksissä, kuten BlackBerryissä ja Qualcommissa, ennen kuin siirtyi Seatteliin ottamaan vastaan työtä toimitusketjun insinöörinä Amazonissa. Hänen tehtävänsä oli kehittää täyttöjärjestelmiä Amazonin varastojen pakettien saamiseksi asiakkaiden oviin. Hänen Amazon-vuosiensa aikana hän oppi, että hän halusi rakentaa ohjelmistoja ja hän halusi haastaa. Häntä ei haastettu Amazoniin, joten hän lopetti.

Steve Jennings / Getty Images
Steve Jennings / Getty Images

Hän jatkoi seuraavien kahden vuoden perustamisensa. Mehta arvioi, että hän aloitti 20 yritystä ennen Instacartia. Hän rakensi mainosverkoston sosiaalisille peliyrityksille ja vietti vuotta kehittää sosiaalisen verkoston asianajajille. Hän piti asettaa itsensä asemaan, jossa hän joutui oppimaan teollisuudesta ja ratkaisemaan heille ongelmia. Kaikki nämä yritykset epäonnistuivat. Hän ymmärsi, ettei yhteinen teema ollut se, että hänen tuotteensa ei toiminut, vaan että hän ei välittänyt tuotteesta. Hän ei välittänyt asianajajista.

Joten, Mehta kiinnitti huomionsa ongelmiin, joita hän koki päivittäisessä elämässään. Hän asui San Franciscossa, eikä hänellä ollut autoa. Hän nautti ruoanlaittoa, mutta ei voinut saada haluamiaan päivittäistavaroita lähelle kotia. Se oli 2012 ja ihmiset kirjaimellisesti tekivät kaiken verkossa - tapaaminen, ostokset, elokuvien katseleminen, mutta ei ruokakauppoja. Hän tunsi, että hän olisi osunut käsitykseen ja alle kuukausi myöhemmin, hän oli koodannut sovelluksen alkeellinen versio ihmisille, jotka halusivat päivittäistavaroita ja toisen sellaisille, jotka ostivat kyseisiä päivittäistavaroita asiakkaalle. Aluksi Mehta meni kauppoihin ja toimitti päivittäistavarat itse.

Tietenkin tilaus päivittäistavaroiden tilaamisesta verkossa ja toimitusten toimittaminen ei ollut uusi. Home Grocer ja Webvan yrittivät tehdä sen ensimmäisessä piste-com-puomissa ja kuuluisa implosoitunut rinnan aikana. Mehta ei ollut huolissaan. Hän tunsi, että ajoitus ei ollut oikea päivittäistavarakaupan edelläkävijöille. Loppujen lopuksi jokainen on älypuhelin tänään ja ihmiset olivat mukavia käyttää sovelluksia liiketoimiin.

Mehta perusti kumppanuuksia Whole Foodsin, Targetin ja Safewayn kanssa. Instacartin kasvu ei kuitenkaan ollut aina helppoa. Vuonna 2015 Instacart joutui kärsimään luokkaan liittyvästä oikeudenkäynnistä, jonka mukaan henkilöt, jotka ovat ostaneet ja toimittaneet Instacartin päivittäistavaroita, eivät olleet itsenäisiä urakoitsijoita, joita yritys väitti olevansa. Instacart teki ostajille osa-aikatyöntekijöitä.

Mehta toi lisää kauppoja Instacart-kokemukseen. Albertsons, Kroger, CVS ja Costco ovat nyt saatavilla app.

Viime kesäkuussa Amazon ilmoitti ostavansa Whola Foodsin, Instacartin suurimman asiakkaan. Tämä saattaa aiheuttaa ongelmia Instacartille. Amazon on loppujen lopuksi mestari toimitusketjun täyttämisessä. Mehta tarvitsee tietää tämän, hän auttoi rakentamaan järjestelmiään. Amazon voisi myös loppua Whole Foodsin kanssa Instacartin kanssa. Mutta toistaiseksi niin hyvä. Loppujen lopuksi monet Instacart-asiakkaat eivät saa tavaroita vain yhdestä liikkeestä. He tarvitsevat rotisserie kanaa Whole Foodsista ja koiran ruokaa ja ruokavaliokokeita CVS: stä.

Apoorva Mehta on erinomainen esimerkki vanhasta sanonnasta: "Jos aluksi et onnistu, yritä kokeilla uudelleen."

Apoorva Mehta on nettomääräinen 400 miljoonaa dollaria.

Suositeltava: